注意を喚起してもなかなか減らない在庫。今月は「過剰在庫」が何を引き起こすかを考えて見ましょう。

1.　過剰在庫の存在が次第に増えていきますと･･･
2.　最終的には、工場で収まりがつかなくなり、倉庫の建設、そして倉庫までの運搬作業が必要となります。すると･･･
3.　倉庫の中には、倉庫作業員、リフトの購入などが必要となります。すると･･･
4.　当然、中には劣化しサビなどが浮いてくるものが存在してしまうため、倉庫から出す際には、その手直し作業員が必要となります。すると･･･
5.　やはり倉庫にストックされているものは、何が幾つあるのかを把握しなければいけないということになり、在庫管理人が置かれます。すると･･･
6.　ある程度の量を超えると限界を超え、コンピューターによる在庫管理を何とか導入しようということになります。すると･･･
7.　ここでコンピューターがうまく作動しないで、どこかで欠品などが起こると、毎日あれだけ生産していても欠品が起こる以上、要は生産能力が不足しているなどと判断してしまいます。すると･･･
8.　次年度の設備投資案の中に増強計画が織り込まれ、この設備が導入され、さらに在庫は増えていきます。
9.　かくしてムダがムダを生む悪循環となります。

こんな漫画のような話はともかく、程度の差こそあれ御社に似たような話は存在していませんか。ムダの悪循環は現場のいたるところに息をひそめています。現場の管理監督者が、ムダとは何かの観念をしっかりもっていなければ、ムダの悪循環はただちに表面化してきます。くどいようですがお気をつけください。

（大野耐一著「トヨタ生産方式」ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社　P97～99をアレンジ）