医業経営サポート

私たちは中小病院・診療所の繁栄を
院長先生と一緒に考え、実行するお手伝いをします。

私たち医業経営サポートチームは、専任の認定医業経営コンサルタント4名とスタッフ7名の計11名です。
チームでは、長野県内を中心とした医療・福祉業207件以上のお客様のサポートを実施しています。
医業・介護保険事業などの経営について、開業支援から運営支援はもちろん、相続事業承継に至るまでの全てのシーンのサポートを実施しています。

新規開業件数（医院・歯科・薬局）80件以上
医療法人設立件数50件以上
介護施設開業件数90件以上
医院からクリニックへ（ダウンサイジング）件数1件
社会医療法人認可実績複数あり。

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私たちの提供する医業経営サポート業務とは

私たちは会計に基づく経営サポートを行います。経営コンサルといっても、そのアプローチの方法は様々。私たちは会計事務所を母体としており、私たちの行う医業経営サポート業務は、日々医療の現場で作成される会計データを起点（起源）とします。

会計に基づくサポートの特徴

会計数値を基にするため、抽象的でなく具体的である。
実績数値に基づくので、ごまかしが効かない。
過去実績や同業者との比較が容易にでき、問題点や改善効果を可視化できる。

監査担当者が毎月訪問して会計データを収集することはもちろん、併せて診療データやスタッフの声を収集します。これらに、公表されている統計資料や私たち独自で収集しているデータと比較し、さらにサポートチームが現場で積み重ねた経験を活かしサポートします。

30年の確かな実績！具体的なサービス内容

医業承継とＭ＆Ａ
新規開業支援（医科診療所70件以上、歯科診療所10件以上）	開業に関わる立地選定、診療圏分析、開業計画策定、資金調達、職員採用をトータルにサポートします。
増収・増患対策	「患者アンケート」や「患者動向調査」を活用した増収・増患対策を行ないます。
財務分析及び診断	会計データや診療データを同業者、時系列に比較・検討することで問題点を抽出し、改善を図ります。
設備投資に係る採算性検討と資金計画	設備の稼働実績や予想稼働から投資採算性を分析・予測し、併せて融資交渉を含む資金計画を策定します。
人事・労務管理と諸規定の整備	医業特有の専門家集団の人事・労務管理を、労務コンサルチームと連携して諸規定の見直し、整備をお手伝いします。
厚生労働行政の行方と経営戦略	医療法改正や診療報酬改定の情報をいち早くキャッチし、その対応策を事前に検討、提案します。
医療法人化（一人医療法人設立50件以上）	平成28年9月制度改正の新医療法にも対応した医療法人設立のメリット・デメリットを検討します。
ケアミックス型（病院・診療所＋介護保険事業、介護保険事業参入支援10件以上）	これからの病院・診療所には、在宅医療を中心としたケアミックスは最重要課題です。介護保険事業に参入する際の採算性とキャッシュフローを検討し、スムーズな事業参入をサポートします。
他業種からの介護保険事業参入（開業支援60件以上）	介護保険事業は、これから急速に高齢化が進む日本の基幹産業となります。誠実で真面目に取り組みさえすれば、安定的で確実な事業となりえます。今まで培ってきた事業のノウハウを十分に活かし、地域に貢献するお手伝いをいたします。

専門家集団をご活用ください！

私たち医業経営サポートチームは、専任の認定医業経営コンサルタント4名（注）とスタッフ7名の計11名です。現在は、長野県内を中心とした病院・診療所80件以上、歯科診療所20件以上、介護保険事業90件以上のお客様のサポートを実施しています。

医業・介護保険事業などの経営について、開業支援から運営支援はもちろん、相続事業承継に至るまでの全てシーンのサポートを実施しています。ぜひ専門家集団をご活用ください。

（注）「認定医業経営コンサルタント」は、厚生労働省の認可団体である（公社）日本医業経コンサルタント協会が、医業経営の近代化・安定化に貢献し、国民医療の向上に寄与するという目的のもと、一定の継続研修等の資格要件を満たした者を「認定医業コンサルタント」として資格認定しています。

私が担当します

舟久保　賢治

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