経営コンサルティング

中小企業にピッタリあったコンサルノウハウを蓄積しています。

１.PDCAのサイクル構築・維持・発展を軸とし、オーソドックスでリーズナブルな中小企業にピッタリの経営コンサルの提供。
2.身近なアドバイザーとして、役員室・経営企画室代わりにご相談、アドバイスができる身近な経営コンサルの提供。
3.得意分野における、深く専門的なコンサルの提供。

事業計画の策定

そもそもなぜ自社の事業計画を作成する必要があるのでしょうか。それは、事業計画を作成しなければ良い経営ができないからです。なぜなら、頭の中にないものは、絶対に実現できないからです。社長の頭の中にある数年先までの計画をより具体化し、実行までの計画を練る必要があるのです。

事業計画は、自社の現在の事業やポジショニングを理解し（すなわち現状を理解し）、自社の将来像を見定め、アクションプランを作成し、それに従って行動を実行し、適宜計画を修正し実施することです。将来の経営数字は、その将来の行動の結果。したがって、多くの中小企業で見られるような、会計事務所が将来の売上予測をヒアリングして、それをもとに計画を作成するといったことは、まさに順序が逆なのです。

事業計画は誰かに作ってもらうものではなく、自社で策定すべきものです。誰かに作ってもらったのでは、当該計画は実行可能性に乏しくなってしまい、数字だけが独り歩きを始め、結局中身のない計画となってしまいます。ですから、事業計画は会社のことを一番よく分かっている会社自身で策定することが大前提となります。

私たちは、皆さんが事業計画を作成するに必要な客観的データを提供し、財務的な視点を取り入れながら、将来に渡り永続可能な事業展開ができるためのお手伝いをいたします。

モニタリング

毎月１回以上は会社に訪問し、事業の進捗状況の確認、問題・課題への対策等を一緒に検討しながら、貴社の目標達成に向けて共に取り組みます。身近な相談相手として、また企業参謀として、貴社の業績向上のご支援をいたします。
また、以下のようなサービスも実施しております。
・取締役会への出席
・経営会議への出席とファシリテート
・幹部社員への管理者研修

その他のコンサルティングメニュー

さらに得意分野における専門のサービスもご提供させていただいておりますので、ご紹介いたします。

1. 医療・介護といった医業系分野でのコンサルの提供。>>>詳しくはこちら
2. 会社の宝である“人”にかかわるコンサルの提供。>>>詳しくはこちら
3. ホームページを中心としたプロモーションを軸に、中小企業のマーケティング戦略を立案・実行するコンサルの提供。

さらに詳しい内容は特設サイトをご覧ください。

料金の目安

料金につきましては、事業規模、事業の内容、事業の複雑性等により異なりますので、詳細についてはお問合せ下さい。一応の目安としては、下記の通りとなります。

事業規模：売上3億円まで・従業員数20名まで

事業規模：売上10億円まで・従業員数50名まで

私が担当します